PCB人才网:邓先生的简历/职业交友简介

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会员编号：105420

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邓先生的基本资料

【学历】：大专

【老家】：广东-惠州

【年龄】：50 岁

【现在】：广东-惠州-惠城区

职业意向

【求职类型】：偏重PCB领域

【期望月薪】： ******(VIP/高级会员可见)

【意向职位】：厂长/CEO/正副/经理

【优势领域】：设备部经理、维修部经理、能源管理负责人

【希望地区】：广东-惠州,广东-深圳,广东-东莞,广东-广州,-

教育/培训情况

【时间】：1998-08 - 1998-09

【学校】：北京天渊诚信管理顾问有限责任公司

【专业】：设备管理与全员生产力维护TPM

【专业描述】：

【时间】：2005/09 - 2005/10

【学校】：深圳SGS-CSTC 标准技术服务有限公司

【专业】：“5S现场管理”培训

【专业描述】：
2005/09-2005/10 完成了深圳SGS-CSTC 标准技术服务有限公司进行的“5S现场管理”培训，并经考试合格获得证书。

【时间】：2005/10 - 2005/12

【学校】：香港星光国际咨询有限公司

【专业】：质量工具”培训

【专业描述】：
2005/10-12005/12已经成功地参加了香港星光国际咨询有限公司在中国惠州举行的“质量工具”培训并通过考试获得证书。内容为：(1)基础质量工具概念;(2)连接与APQP / PPAP;(3)潜在失效模式与效应分析;(4)统计过程控制;(5)测量系统分析;(6)案例研究。

【时间】：2007/09 - 2007/09

【学校】：深圳市南晟德顾问教育机构

【专业】：“内部审核员教程”培训

【专业描述】：
2007/08-2007/09完成了由深圳市南晟德顾问教育机构进行的“内部审核员教程”培训，并经考试合格获得证书。内容为：职业健康与安全的审核及评价，并符合“OHSAS 18001：2007”的标准。

【时间】：2009/11/01 - 2009/11/05

【学校】：深圳市博盛教育培训机构

【专业】：“打造高绩效卓越团队拓展训练营”培训

【专业描述】：
2009/11/01-2009/11/05参加并完成了由深圳市博盛教育培训机构进行的“打造高绩效卓越团队拓展训练营”培训课程，并经考试合格获得证书。

【时间】：1997/07 - 1998/06

【学校】：王氏国际集团香港线路板有限公司

【专业】：企业管理、设备管理、生产管理

【专业描述】：
1997/07-1998/06，到王氏国际集团香港线路板有限公司培训，培训内容为企业管理、设备管理、生产管理等，经考核及格。

【时间】：1982-09 - 1985-07

【学校】：广东工学院

【专业】：电气工程系工业自动化专业

【专业描述】：
课程包括：哲学、大学语文、英语、高等数学、电子技术基础、电机与拖动基础、程序设计基础（电
动机）、微机原理及应用（电）、电力电子技术、电路基本理论、工程数学、自动控制原理与系统、
工厂供电、可编程控制器原理及应用等。

工作经历

【工作时间】：1989年6月1日 - 至今

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：计划/管理部门

【所在部门】：维修部

【职位名称】：经理

【工作描述】：一、工作简历
本人从事PCB设备设施管理及维护工作二十多年，积累了丰富的工作经验。
1989.6-1993.4 香港王氏集团王氏电路（惠州）公司维修部，任工程师。
1993.4-1998.6 香港王氏集团王氏电路（惠州）公司维修部，任主管。
1998.6-2001.12 香港王氏集团王氏电路（惠州）公司维修部，任总管。
2001.12-2003.12 美国瑞花集团瑞花电路（惠州）公司维修部，任总管/副经理。
2003.12-2010.12 美国美锐集团美锐电路（惠州）公司维修部，任经理。
2010.12-2013.1 美国惠亚集团美锐电路（惠州）公司维修部，任经理。
2006年1月-至今，兼任本公司的能源管理负责人。
在该公司工作期间，本人经历了两次生产能力的扩展，从中积累了设施设备、项目筹建的丰富经验. 
该公司历经了港资王氏集团、美资瑞花集团、美资美锐集团、美资惠亚集团的多次兼并重组，以使本人在不同的工作环境中得以锻炼和开阔了视野，以及工作能力的不断提升。曾任职工程师、维修部主管、维修部高级主管、维修部副经理、维修部经理等职。
二、自我评价
    在美锐期间，本人主要负责我司维修部的管理和我司的能源管理工作。
在设备的系统化管理及零配件的系统化管理工作以及全厂电能消耗和零配件费用的预算和控制等KPI工作方面都出色地完成了公司给我的工作目标和任务。
   1）由于合理地制订和认真落实全厂设施、设备的保养计划，我们厂的设施、设备基本上保持了一个较低故障率的运行状态。为了提高我司现有设备的产能和品质，积极进行生产设备的技术改造。
   2）在零配件的系统管理工作方面，能结合我司设备的特点、特性地配备零配件，有效降低故障停机率，同时亦有效控制设备维修成本。
   3）产品的成本和赢利预算及控制在当今经济效益竞争日益剧烈的背景下，准确地预算公司未来一年的费用对公司的发展极为重要，我在较为准确预算全厂用电量和零配件费用的同时，能及时分析实际用电量和零配件费用所出现的一些异常情况，并及时加以控制，达到开源节流的效果。
   4）积极挖掘我厂的节能潜力，实施了一系列节能项目，并维持各节能项目的正常运转。
   5）在节能减排的日常管理中坚持常抓不懈，不断地挖掘潜力、寻找问题及解决问题。