PCB人才网:黄先生的简历/职业交友简介

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会员编号：108251

User ID：benish2014

黄先生的基本资料

【学历】：研究生及以上

【老家】：广东-湛江

【年龄】：35 岁

【现在】：广东-深圳-宝安区

职业意向

【求职类型】：PCB/FPC均很熟悉

【期望月薪】： ******(VIP/高级会员可见)

【意向职位】：厂长/CEO/正副/经理

【优势领域】：总经理/营运总经理（常务副总）外资企业与内资企业及拥有跨行业品牌企业的经营管理经历相结合塑造个人更全面性的综合能力。

【希望地区】：广东-深圳,福建-厦门市,浙江-杭州市,江苏-无锡,上海-上海周边

教育/培训情况

【时间】：2004-09 - 2008-07

【学校】：美国罗奇维尔大学

【专业】：企业管理

【专业描述】：
组织发展与变革
决策分析方法
组织行为学
运作管理
领导力和伦理学
经济学
企业家精神
管理经济学
IT管理
国际商务
营销管理
财务会计
战略管理
财务管理
项目管理
管理会计

工作经历

【工作时间】：2011-5 - 2013-5

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：计划/管理部门

【所在部门】：营运部（高层管理办公室）

【职位名称】：营运总监&营运副总

【工作描述】：计划、组织、协调、全面控制工厂整体运作。 1、协助总裁制定公司发展战略与目标并组织实施。 2、根据公司的发展战略分解成部门目标与指标，监督与协助公司各部门执行实施。 3、持续地提高公司工艺技术与管理水平，应用有效的管理方法促使各部门的目标与指标更好地达成。 4、挖掘一切可能促进成本降低与提高产能的方法，有效的降低生产成本同时提高生产效率。 5、建立和维持一个完善的品质管理系统，以保证产品的质量同时维持公司高效运转，确保品质管理系统符合各项国际质量标准的要求。 5、建立完善生产进度监控机制，持续提高交期达成率。 6、平衡产销需求，不浪费过多产能，有效地利用设备和人员，维持人均产出并寻找提高空间。 6、界定公司管理组织架构，保证组织架构合理性和有效性。 7、主持公司管理层复审会议。 8、协调各部门交叉事务与工作。

【工作时间】：2009-1 - 2011-5

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：计划/管理部门

【所在部门】：总经办

【职位名称】：总经理

【工作描述】：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 1.全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 2.负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划。 3.对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。 4.负责公司财务管理、预算、决策和利润分配；严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 5.决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。 6.做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 7.代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 8.搞好社会公共关系，认真处理周边邻里关系和谐，为公司树立良好的企业形象。 9.履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。

【工作时间】：2006-10 - 2008-12

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：计划/管理部门

【所在部门】：管理层

【职位名称】：总助、厂长、厂务营运经理（总经理）

【工作描述】：计划、组织、指挥、监督、协调，全面主持公司日常经营管理工作。 1.组织制定公司年度目标与指标，分解成季度、月度目标与指标，同时分解成各部门的目标与指标，通过资源整合与有效协调机制协助各部门有效地达成。 2.建立有效的成本控制体系，通过产品工艺变更，制程缩短，水电节省，物料降耗等活动来实现成本有效持续地降低。 3.建立效率提升体系，推行精益生产并带领管理层通过产品工艺变更，制程缩短，岗位合并，物流路线规划，各工序部门工作量/产能有效平衡，部门目标与指标考核机制，适当激励政策来实现公司综合效率的全面提升。 4.协助采购部采购谈判工作，涉及到价格影响产品利润或大宗采购时参与价格谈判以保证公司产品利润空间。 5.审核每日业务报价及业务部反馈市场信息，指导业务部工作。 6.审核主管级以上至厂长的每日工作汇报，监督其工作进度的同时对其工作进行指导。 7.建立与塑造积极向上的企业文化，从而形成企业强大的凝聚力，强大的团队协作精神，促使企业所有潜力得以充分地发挥。 8.主持两厂（2个公司）周、月、季度会议，检讨与监督公司业绩与目标进度情况，根据市场反映信息状况调整策略，保证目标与指标的有效达成。 9.界定公司管理组织架构。 10.完成董事长交办的其它事务。

【工作时间】：2001-07 - 2006-10

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：计划/管理部门

【所在部门】：生产计划控制部

【职位名称】：计划主管

【工作描述】：1．配合部门经理开展日常工作。
2．生产产能及订单负荷之分析。
3．安全库存量之拟定及文件的编写。
4．主生产计划的编制和组织实施，制定和利用统计技术尽量掌握生产与销售的规律，设定进度监控节点以利于计划量的制定和进度的控制。
5．物料需求计划的编制，依据需求日程进行跟催。
6. 参考ERP系统统计信息以及市场信息考综合考虑库存金额界定最低和最高的成品库存和物料库存。
7.依据千尺耗量对物料使用进行控制。
8．负责本部门“ISO9000、ISO/TS16949、ISO14000、QS9000、TL9000等之执行。
9. 配合协助达成本部门目标和暨定的指标。
10.主持本小组每周周结会议

【工作时间】：2013-5 - 2015-1

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：计划/管理部门

【所在部门】：总经办

【职位名称】：总经理

【工作描述】：计划、组织、指挥、监督协调全面主持公司日常经营管理工作。 1、制订公司发展战略，协助公司各部门分解战略并组织实施。 2、组织制订公司年度目标与指标，根据目标进行阶段监督，确保目标达成。 3、及时了解市场信息，掌握市场动向，根据市场信息及时调整市场策略。 4、推动公司管理制度完善，塑造积极向上的企业文化。 5、主持管理层复审会议。 6、界定公司管理组织架构。

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