PCB人才网:邱先生的简历/职业交友简介

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会员编号：115530

User ID：hunanyiyang

邱先生的基本资料

【学历】：高中

【老家】：湖南-益阳

【年龄】：33 岁

【现在】：广东-中山-三角镇

职业意向

【求职类型】：偏重PCB领域

【期望月薪】： ******(VIP/高级会员可见)

【意向职位】：采购，PCB设备/仪器仪表

【优势领域】：应征PCB厂设备部、维修部经理职位

【希望地区】：广东-江门,广东-中山,-,-,-

教育/培训情况

【时间】：1997 - 1999

【学校】：二中

【专业】：计算机

【专业描述】：
1   主管设备（维修、工务）部门的日常工作。
2   部门人事管理方针；
2.1 制定教育训练并执行与考核。（纳入加薪、晋升、岗位互换之依据）
2.2 设定站别主担当，以明细工作岗位及责任培养。
2.3 制定日绩效并累计至月为周期，以便及时检讨当天之缺失、及时纠正。（纳入加薪、晋升、岗位互换之依据）
3   部门设备、配件管理方针；
3.1 制定关键性设备与一般性设备的区分及标示。
3.2 制定出具有一定可行性之设备预见性保养计划并有效执行。（依3.1为重要依据）
3.3 对设备的原始及逐年检修/保养/校正后参数之统计最终形成CPK。（为制程需求提供最新之数据）
3.4 建立设备病历表。（为预计性保养提供方向）
3.5 实施对闲置设备之定期试车尔后封存并做标示提醒。（时刻保持其原始功能性）
3.6 当月检讨上月之呆滞物料并全员参与。（纳入加薪、晋升、岗位互换之依据）
4 水（自来水/DI水/冰水/室内消防水）、电、气（压缩空气/氮管理方针；
4.1 对入水（工业）之余氯检测添加、PT中和、出水浑浊度之监测及报警。（另：每月对设备用水之单耗报告及

【时间】：1997 - 1999

【学校】：二中

【专业】：计算机

【专业描述】：

工作经历

【工作时间】：2002 - 至今

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：其它PCB行业相关职位

【所在部门】：维修、公务部

【职位名称】：经理、主任

【工作描述】：1   主管设备（维修、工务）部门的日常工作。
2   部门人事管理方针；
2.1 制定教育训练并执行与考核。（纳入加薪、晋升、岗位互换之依据）
2.2 设定站别主担当，以明细工作岗位及责任培养。
2.3 制定日绩效并累计至月为周期，以便及时检讨当天之缺失、及时纠正。（纳入加薪、晋升、岗位互换之依据）
3   部门设备、配件管理方针；
3.1 制定关键性设备与一般性设备的区分及标示。
3.2 制定出具有一定可行性之设备预见性保养计划并有效执行。（依3.1为重要依据）
3.3 对设备的原始及逐年检修/保养/校正后参数之统计最终形成CPK。（为制程需求提供最新之数据）
3.4 建立设备病历表。（为预计性保养提供方向）
3.5 实施对闲置设备之定期试车尔后封存并做标示提醒。（时刻保持其原始功能性）
3.6 当月检讨上月之呆滞物料并全员参与。（纳入加薪、晋升、岗位互换之依据）
4 水（自来水/DI水/冰水/室内消防水）、电、气（压缩空气/氮气）、消防管理方针；
4.1 对入水（工业）之余氯检测添加、PT中和、出水浑浊度之监测及报警。（另：每月对设备用水之单耗报告及检讨 吨/㎡）
4.2 对主柜铜排及转角铜排之螺丝定期禁锢，对功率因素实行0.95-0.98之管控，做到合理用电及力调奖励。（另：每月对设备用电之单耗报告及检讨  KW.H/㎡）
4.3 对空压机出口处设立产气量测试口（≥95%）及主末端设立露点测试口（-20至-40）。（保障设备利用率及车间用气设备之气源品质）
4.4 配合安全室定期对消防管路的试压与演习。
5 节能方针；
5.1 对不影响其设备使用之稳定性、功能性时，可实施对设备之集中/变频/整改之。（如：空压机余热回收至风柜、超声波加湿（取代电极或发热管）、空压机变频、废液管路坡度整改来取消泵浦加压、照明感应等）
6 厂务工程
6.1对设备评估、水泥地面、防腐（涂布工艺及石英砂工艺）地面、无尘（万级与千级）车间、净化系统之规划及实施有一定经验。

7 本人熟悉及了解之设备
7.1 群煜涂布线、川宝半自动曝光机、杨博真空蚀刻线、奥宝/康代AOI、宇宙棕化线、铆钉及热容机、扬程叠合线、大田、和全油压机、X-RAY钻靶机、SCHMOLL钻孔机、创峰水平PTH线、宇宙DVCP线、（此处文字描述不允许过多，，，）

【工作时间】：2002 - 至今

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：维修/电工/后勤/宿管/厂管

【所在部门】：维修部、工务部

【职位名称】：维修经理、主任

【工作描述】：1   主管设备（维修、工务）部门的日常工作。
2   部门人事管理方针；
2.1 制定教育训练并执行与考核。（纳入加薪、晋升、岗位互换之依据）
2.2 设定站别主担当，以明细工作岗位及责任培养。
2.3 制定日绩效并累计至月为周期，以便及时检讨当天之缺失、及时纠正。（纳入加薪、晋升、岗位互换之依据）
3   部门设备、配件管理方针；
3.1 制定关键性设备与一般性设备的区分及标示。
3.2 制定出具有一定可行性之设备预见性保养计划并有效执行。（依3.1为重要依据）
3.3 对设备的原始及逐年检修/保养/校正后参数之统计最终形成CPK。（为制程需求提供最新之数据）
3.4 建立设备病历表。（为预计性保养提供方向）
3.5 实施对闲置设备之定期试车尔后封存并做标示提醒。（时刻保持其原始功能性）
3.6 当月检讨上月之呆滞物料并全员参与。（纳入加薪、晋升、岗位互换之依据）
4 水（自来水/DI水/冰水/室内消防水）、电、气（压缩空气/氮气）、消防管理方针；
4.1 对入水（工业）之余氯检测添加、PT中和、出水浑浊度之监测及报警。（另：每月对设备用水之单耗报告及检讨 吨/㎡）
4.2 对主柜铜排及转角铜排之螺丝定期禁锢，对功率因素实行0.95-0.98之管控，做到合理用电及力调奖励。（另：每月对设备用电之单耗报告及检讨  KW.H/㎡）
4.3 对空压机出口处设立产气量测试口（≥95%）及主末端设立露点测试口（-20至-40）。（保障设备利用率及车间用气设备之气源品质）
4.4 配合安全室定期对消防管路的试压与演习。
5 节能方针；
5.1 对不影响其设备使用之稳定性、功能性时，可实施对设备之集中/变频/整改之。（如：空压机余热回收至风柜、超声波加湿（取代电极或发热管）、空压机变频、废液管路坡度整改来取消泵浦加压、照明感应等）
6 厂务工程
6.1对设备评估、水泥地面、防腐（涂布工艺及石英砂工艺）地面、无尘（万级与千级）车间、净化系统之规划及实施有一定经验。
7 本人熟悉及了解之设备
7.1 群煜涂布线、川宝半自动曝光机、杨博真空蚀刻线、奥宝/康代AOI、宇宙棕化线、铆钉及热容机、扬程叠合线、大田、和全油压机、X-RAY钻靶机、SCHMOLL钻孔机、创峰水平PTH线、宇宙DVCP线、金硕全自动磨板机、