PCB人才网:刘先生的简历/职业交友简介

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User ID：liurong168

刘先生的基本资料

【学历】：本科

【老家】：湖南省衡阳市

【年龄】：35 岁

【现在】：深圳市宝安31区水口花园

职业意向

【求职类型】：全职

【期望月薪】： ******(VIP/高级会员可见)

【意向职位】：经营/管理类

【优势领域】：人事经理，行政经理

【希望地区】：广东-深圳

教育/培训情况

【时间】：2000-04 - 2003-12

【学校】：北京大学

【专业】：法律

【专业描述】：
毕业论文《论当代夫妻财产制度的变革》

【时间】：1994-09 - 1997-06

【学校】：南华工学院

【专业】：法律

【专业描述】：

培训情况

【培训时间】：2009-06 - 2009-09

【培训机构】：深圳职业培训学院

【培训地点】：八卦岭

【培训课程】：高级人力资源管理师

【获得证书】：

【详细描述】：

【培训时间】：2006-05 - 至今

【培训机构】：行天培训管理公司

【培训地点】：深圳市深南中路2012

【培训课程】：人力资源的3P系统

【获得证书】：

【详细描述】：

【培训时间】：2004-10 - 至今

【培训机构】：益策咨询服务有限公司

【培训地点】：深圳市科技园

【培训课程】：职业经理人常犯的11种错误

【获得证书】：

【详细描述】：

【培训时间】：2003-05 - 至今

【培训机构】：农科培训中心

【培训地点】：深圳市乔香路

【培训课程】：如何用绩效管理促进企业成长

【获得证书】：

【详细描述】：

【培训时间】：2002-07 - 至今

【培训机构】：清华研究培训中心

【培训地点】：深圳市科技园

【培训课程】：员工激励与积极心态营造

【获得证书】：

【详细描述】：

【培训时间】：1998-02 - 至今

【培训机构】：公司内部培训

【培训地点】：各公司

【培训课程】：ISO9001、QS9000、TS16949、ISO14000

【获得证书】：

【详细描述】：

专业技能

【技 能】：英语

【掌握程度】：一般

【技 能】：日语

【掌握程度】：一般

工作经历

【工作时间】：2007-12 - 至今

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：仪器仪表/电工设备

【所在部门】：管理中心

【职位名称】：总监

【工作描述】：该公司为高科技公司，主要生产材料检测设备，目前有珠海、上海、长春各一家试验机公司。本人主管集团总部人力资源、行政、财务、文控中心、信息部。
1、协助董事长、总经理制定公司经营战略、年度经营规划、年度部门预算；
2、协助公司董事长、总经理收购珠海三思公司；
3、驻珠海（为期一个月）协助珠海三思总经理对珠海三思总经办（下辖人力资源部、行政部、财务部、文控中心）的流程重建、梳理，及对全公司人员及企业文化的重组。
4、完成总部新厂房的装修、搬迁及后续事务的善后工作；
5、主导完成公司从普通纳税人转为一般纳税人的申请；
6、筹备、规划公司申请高科技企业的事务；
7、建立整套人力资源、行政、财务、文控中心的管理文件，保证总部管理的正常、高效运作；
8、完善电脑机房的规划和筹建，保证公司网络及信息的安全及管控。
9、完成《三思纵横企业文化手册》，全新建立公司的独特企业文化，保证以企业文化为根本来推行公司的各项管理活动。
10、按照系统建设的理念，建立公司招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系五大体系，保证整个人力资源管理在运作和操作上的连贯性，完整性、系统性。避免每个系统之间的单一性、孤立性。
11、建立公司知识管理体系，形成《知识管理规定》，保证公司部门信息、技术、管理的积累和沉淀，保障公司的有序、良性发展。
　12、参与公司与日资企业谈判，并组建中日合资贸易公司。
汇报对象： 董事长
下属人数： 8人
证 明 人： 高艳东

【工作时间】：2003-10 - 2007-12

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：PCB板厂/工艺制造

【所在部门】：人事行政部

【职位名称】：高级经理

【工作描述】：该企业为港资企业，主要生产PCB（电路板），有员工2000多人，在深圳福永及江门鹤山市各有一个生产工厂，本人主要负责深圳和鹤山二厂的全面人事行政工作
工作业绩：
　　　1、从专业角度协助总裁制定公司的年度规划、经营目标，一定时期内兼任总裁助理的工作，主要承担总裁的所有文书的起草；
　　　2、建立全公司内员工持证上岗制度，改善及加强职务晋升过程控制，实行逢升必考制度；
　　　3、完成企业内部《职称评定管理办法》，使公司的技术类人才的晋升、调薪、职务评定有据可依，实现岗位价值、个人能力的合理晋升；
　　　4、建立公司普通员工；管理、行政、技术人员；部门经理三级绩效考核体系，全面提升公司绩效；
　　　5、建立生产一线员工工资收入为基本工资＋计件工资的薪酬体系，提升公司的生产效率和改善品质。
　　　6、对公司的薪酬制度进行改革，实现岗位价值和员工个人能力正比定薪的目标，将薪酬和绩效结合；
　　　7、完成公司的《岗位说明书》的编置，为公司人力资源各大模块的有效运行及可持续性发展提供基础；
　　　8、建立《员工异动管理办法》，使员工的调薪、晋升、调岗等工作科学、规范进行，保证员工异动的公平性、公正性及高效性；
　　　9、建立《储备干部培养管理办法》，使公司的储备干部培养制度化，避免流于形式，保证公司人才的可持续性发展；
　　  10、制作《行政资产管理办法》，保证的行政资产的有序采购、移转、报废、处理有序进行，避免公司行政资产人为流失、损毁。
　　　11、完成鹤山新厂的各项人事行政部规范制度文件，全新制作出《鹤山世运员工手册》，保证新厂的稳定、有序的运作；
　　　12、建立员工职涯发展规划，为员工在企业内的可持续性发展提供各种专业指导；
　　　13、完善和打造企业文化，协调员工关系管理，增强员工与企业的凝聚力，激发员工的工作热情；
　　　14、编写《员工满意度调查实施办法》，保证员工满意度调查制度化、文件化，方法的科学性、可信度，为改善公司运作管理提供有效依据。
　　　15、协助公司副总裁筹备新厂有关人力资源及行政部方面的工作，为新厂的如期、有序的投产提供人力资源及行政总务的保障；
　　　16、利用所学专业知识，制作与人事行政工作相关的法律文书，处理劳务纠纷或代理公司出庭应诉劳务案件。

【工作时间】：2000-05 - 2003-10

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：仪器仪表/电工设备

【所在部门】：人事行政部

【职位名称】：经理

【工作描述】：民营企业，是材料检测行业深圳市唯一的一家集研发、销售、生产、售后服务为一体的高新技术企业，公司规模及市场占有率均为国内同行业第一，有三家分公司，共计员工1500多人，本人全面负责其人事、行政、电脑、文控中心的工作。
    主要工作职责：全面负责公司人力资源发展规划的制订；企业文化的建设；薪酬管理；绩效管理；招聘、培训等人力资源开发管理；员工关系管理；公司人事政策、规章制度的制定、修正、完善；主导《新三思公司通讯》内部刊物的发行；公司ISO体系运行的维护；公司电脑、文控中心的统筹规划管理；保安、食堂、消防安全、行政采购、车队、员工宿舍、员工文化活动的组织等管理规范工作。
　　工作业绩：
　　　1、.组织编制全公司各岗位工作分析、形成职务说明书，达成定岗、定编、定员的规划管理目标；
　　　2、制定《新三思公司文件管理办法》，规范公司各种规章制度的制作、形式、发放、管理，实现制度的科学划、规范化、合理性、条理性管理。
　　　3、制订以KPI为主，以其他考核方法为辅的三级考核管理体系，有效激励员工的工作热情，提高工作效率及全员劳动生产率。
　　　4、有大规模招聘工作经验，成功保障公司人力资源的需求及更新，使严格的人才选拔及考核制度化、体系化。使公司的人力资源总体水平有了质的飞跃。
　　　5、根据公司经营现状及发展规划，开发出各阶层员工的培训科目，并采取一定措施避免培训风险，从整体上提高员工业务及其综合能力。
　　　6、指导三家分公司人力资源管理，保证分公司与总公司协调同步发展。　
　　　7、为公司提供民事及劳动法律方面的咨询及出庭应诉，制作一般法律文书。
　　　8、建立员工户口招调制度，为公司引进重要人才、挽留骨干人才奠定基础。
　　　9、利用所学专业协助董事长实行股份改造工作，在员工内部实行全员持股计划，从而提高员工与公司之间的凝聚力和向心力。
　　　10、主导建立、完善企业（可以说行业）月刊，经过一年时间的不断完善，目前已经形成具有行业代表性的刊物。
　　　11、加强对公司ISO体系文件运行的维护，实现持续改进，锐意进取的目标达成，保证公司成功通过体系内审及外审。
　　　12、编制《企业文化手册》，完善和推进企业文化建设，激发员工参与公司管理的热情，提升员工与企业的凝聚力。

【工作时间】：1997-06 - 2000-05

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：电子/微电子技术

【所在部门】：人事课

【职位名称】：副课长

【工作描述】：该公司是日本独资企业，主要生产激光打印机、复印机，目前有员工3500人以上，作为副科长，主要协助科长进行人力资源的管理，主导员工关系管理、人员招聘、培训、部门工作流程、制度的制定，协助科长维护和推进企业文化建设。
本人主要工作职责：负责公司有关人力资源方面的制度、工作流程的制订、建议；主导人员招聘、培训、本部ISO体系的运作及维护、协助科长进行企业文化建立；督促公司各项人事制度的有效执行，并采取必要的对策。
　　工作业绩：
　　1、为公司在人力资源方面建立起一套系统、科学、有效的ISO程序文件流程，使招聘、培训工作得以高效、规范地实施。
　　2、建立相关人事制度，使公司的人力资源管理工作有法可依，有章可循，从而有效协调员工关系。
　　3、普工的招聘与各劳务公司合作，采用劳务输出形式，及时解决劳动密集型企业的用工紧张问题，保证人员素质。
　　4、协助科长建立人力资源的3P（岗位分析、薪酬管理、绩效管理）系统，为人力资源的科学、规范运作打下坚实的基础。
　　5、组建公司康乐小组，组织公司员工各种文体活动，推进员工关系管理。
　　7、建立员工心理咨询热线，为员工提供一个沟通、倾述和解决问题的平台。